La decisión final: Dejar lo seguro para largarse como emprendedor

Cuanto más sencillo es aconsejar a terceros lo que se debe o no hacer para iniciarse como emprendedor, qué caminos tomar y cuáles evitar, el darles el empujoncito final para que comiencen esta gran aventura. Cosas estas que he hecho a lo largo de hace ya algunos años.

¿Todo muy lindo… pero, qué sucede cuando es uno el que debe dar ese paso?

Algo por el estilo me encuentro analizando por estos días.

Un traslado familiar buscando calidad de vida pero no acompañado por lo laboral ha dejado a la familia dividida en dos partes, siendo yo quien permanece en Bs. As. por las razones antedichas y viaja más de 700 km (ida y vuelta) todos los fines de semana a fin de encontrarme con los afectos.

¿Debo renunciar (a mis 48 años) a la “seguridad” de la relación de dependencia a fin de iniciar un proyecto propio que tendrá más de un año como para analizar retornos de inversión y ver su factibilidad futura?

¿Dejar todo y comenzar de cero y en un rubro totalmente distinto, o tal vez aumentar el perfeccionamiento en lo que he venido realizando hasta ahora?

¿Saber que en relación de dependencia llegará un día en el cual seré prescindible o desarrollar algo propio que pueda perdurar en el tiempo más allá de la edad de quien escribe?

¿Abandonar el agobio de la gran ciudad por la tranquilidad de una más pequeña y el campo?

¿Ver crecer mi propia idea desde abajo y luchar por llevarla adelante?

¿Ser mi propio jefe y manejar mis propios tiempos (con lo difícil que esto puede llegar a ser)?

Como podrán apreciar existen puntos positivos y otros negativos (o mejor dicho, “dudosos”)

¡Tengo unos meses como para dar respuesta a mis interrogantes!

Hasta la próxima!

Prof. Lic. Fernando Julio Silva, MSc.
Febrero 2011

Nichos de mercado II: Crecer bajo la protección de las grandes firmas

Muchas grandes firmas – podríamos decir multinacionales, aunque no son las únicas – prefieren tercerizar parte de su producción en pequeñas empresas debido a que los costos totales de estas últimas son inferiores a los que tendrían que afrontar las grandes.

¿Cómo es esto posible? ¿No es acaso una contradicción con el postulado económico de las economías de escala que nos muestra que a mayor tamaño y volumen menores serán los costos medios?

Si bien esta teoría es cierta, también lo es mi postulado.

Veamos el supuesto a través de un ejemplo práctico. En un alto porcentaje el servicio de comedor de una empresa se encuentra tercerizado ya que con ello la firma se evita tener que mantener como parte de su staff a personas por las cuales debería realizar aportes, pagar sueldos, buscar proveedores de material necesario, etc.

Entonces contrata el servicio a un proveedor de catering que provea toda la comida de la compañía, se encargue de realizar las compras, tenga sus propios empleados, etc.

Podría decirse que aquí existe una relación win-win (ganar-ganar) en la cual esta asociación permite a ambos miembros obtener beneficios.

* Las ventajas que tendremos es que sabemos que hay un mercado asegurado para nuestros productos.

* Que si realizamos las cosas de la manera correcta esta relación puede prolongarse en el tiempo.

* Que nos sirve como carta de presentación ante potenciales clientes.

Los invito a seguir con vuestra propia lista!

Lo que debemos pensar es si podemos vernos a nosotros - emprendedores - en una situación como esta. Vale la pena analizarlo!

Hasta la próxima!

Prof. Lic. Fernando julio Silva, MSc
Febrero 2011

Nichos de mercado I: Crecer donde los grandes no pueden hacerlo

Una opción interesante para ser explorada es el aprovechar nichos que no son cubiertos por las grandes firmas ya que para éstas no son sectores apetecibles.

Por ejemplo, una gran productora láctea no verá redituable un pequeño mercado del Interior ya que sus altos costos no le rendirán buen margen al momento de analizar números; pero esta plaza sí puede ser una gran oportunidad para un emprendimiento local/regional que pueda satisfacer la demanda con costos inferiores al de las grandes corporaciones.

Además tendrán a su favor el ser una marca conocida en el área y conducida por gente que pertenece al medio.

Vale la pena intentarlo, muchas cooperativas y emprendimientos que hoy son reconocidos a nivel nacional comenzaron de esta manera antes de expandirse.

Hasta la próxima!

Prof. Lic. Fernando Julio Silva, MSc.
Febrero 2011